全国住房城乡建设工作会议指出,2024年以来,中国持续打好保交房攻坚战,已交付住房338万套,完成既定目标。10月、11月新建商品房交易网签面积连续2个月同比、环比双增长。相关工程项目的成功交付不是偶然的,而是从构思到交付的系统性管理结果。柏厨家居深知工程项目管理的重要性,从构思到交付的系统性管理将导致交付的结果,因此坚持以精工为基底,从进度支配管理,到项目施工进度网络支配管理,再到风险控制,始终严苛把控每一个环节,只为呈现兼具安全、舒适与美观、实用的理想居住环境,实现完美交付,匠心回应万千业主的期待与深切信任。

加强进度支配管理,项目平稳运行

凡事豫则立,不豫则废。项目伊始的精准规划是成功的关键。在每个项目启动前,柏厨家居都会组建专业的项目团队,深入研究项目需求和现场实际情况,细致地规划每一个施工环节和任务细节。例如,在上海招商中旅·揽阅项目中,团队通过精确测量和分析空间布局,以lifeDeco的设计理念,制定出详细的任务清单,包括橱柜的定制、安装顺序,以及各类家居产品的嵌入时间节点等,明确了每个任务的起止时间和责任人,为后续施工绘制了清晰的蓝图,确保各项工作有条不紊地开展。

规划固然重要,严格的执行更是关键。柏厨家居在项目施工过程中,建立了严格的监督机制,确保进度计划得到切实执行。例如,在橱柜安装环节,安装要点严格按照既定的流程和时间节点进行操作,确保每一组橱柜都能精准安装,既保证了质量,又不耽误整体工期,使整个项目如同一台精密运转的机器,高效且稳定地朝着目标前行。

借助先进的数字化工具,实现项目提质增效

一切规模较大的直接社会劳动或共同劳动,都或多或少地需要指挥,以协调个人的活动,并执行生产总体的运动。

柏厨家居运用先进的项目管理软件,精心构建项目施工进度网络。以上海铁建·花语前湾项目为例,通过数字化系统将柜体制作、台面加工、柜门安装等各个工序紧密相连,清晰地展现出各工序之间的先后顺序和逻辑关系。在这个网络中,不仅明确了每个工序的持续时间,还考虑到了不同工序之间可能存在的并行或交叉作业情况,从而优化施工流程,避免出现工序冲突和资源闲置的现象,大大提高了施工效率。

在项目推进过程中,通过网络管理系统对施工进度进行实时监控。一旦发现某个工序出现延误,比如因材料供应问题导致柜门安装延迟,系统会迅速发出预警。项目经理会立即组织相关人员召开紧急会议,根据网络进度计划,灵活调整后续工序的资源分配和施工顺序。可能会临时调配更多的工人去加速台面加工,或者与供应商协商加急供货,同时合理调整其他相关工序的开始时间,确保整个项目能够按照预定工期顺利推进,充分展现出网络支配管理的优势和灵活性。

严格风险控制,打造高质量交付范本

君子以思患而豫防之。防范化解风险是攻坚战,更是持久战。柏厨家居坚持目标导向、问题导向,对风险早识别、早预警、早暴露、早处置,健全具有硬约束的工程风险早期纠正机制,有效“防之于未萌,治之于未乱”。对于材料供应风险,设置一定的材料安全库存,以备不时之需。当出现人员变动风险时,公司建立了完善的人才储备库,能够迅速调配经验丰富的应急人员补充到项目中,确保施工不受大的影响。在技术难题面前,组织内部技术专家成立攻关团队,联合外部专业机构进行技术突破,及时解决问题,保障项目进度不受严重阻碍。通过这些针对性强的应对策略,在项目实施过程中成功地将各类风险的影响降至最低,确保项目能够按照预定计划顺利推进,为客户交上一份满意的答卷,也为公司的持续发展奠定了坚实基础。

科学的工程进度管理、项目施工进度网络支配管理以及风险控制,协助柏厨家居在众多项目中成功实现了完美交付,赢得了客户的高度赞誉和市场的广泛认可。展望未来,柏厨家居将继续秉持科学管理的理念,为客户创造更多高品质、个性化的家居产品和完美的交付体验,为幸福美好生活贡献更多力量。